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维修部对公司的贡献固然很大，但是公司养着维修部，耗费也很多，要说能不能相抵，那是谁都算不清楚的。非要说外面单子的利润要拿一部分出来，这个要求也不一定合理。但是有钟景辉的高层人脉，又有顾小清的面子，不合理也要合理。只要这个薪酬体系上头同意了，整个维修部的人都要感恩戴德，无端端多了一笔奖金啊，谁不喜欢。
“除要是能通过，倒是好事一桩。”顾小清说。
“绝对是好事。”钟景辉说。
“除了薪酬体系，还有其他什么重大改革事项吗？”顾小清又问。
“除了薪酬体系以外，最重要的就是等级设置了。”钟景辉说。
“这又怎么说？”顾小清问。
“我们维修部现在的等级太少了，别的部门都是资深经理，经理，主任，这么一路下来，再加上副职，头头脑脑很多，大家有个奔头，只要努力干活，就能提升等级。可是我们维修部规模小，最高就是主任，主任下面就是副主任，副主任下面就是普通的维修工。再说这些副主任主任还经常被别的部门空降下来的人抢了，本部门的人干得再怎么好，资历再怎么深，就是升不上去。”
荆天宇很想跟他说一句，大哥，你就是空降下来的吧，这么说自己好吗？
“那你觉得要怎么改呢？”顾小清问。
“细分级别，让维修工们有个奔头，才会努力干活。”钟景辉说，“首先，我们要提升领导级别，虽然说我们维修部只有二十几人，不过我们可是一个独立部门，部门领导的级别应该稍微提一提，至少要经理。”
“经理？”顾小清笑了笑，“我做经理的话，你就做副经理了？”
“不，我还是当主任。”钟景辉说，“设立一个经理已经够了，副经理就不用了。说老实话，顾小姐在，当经理没问题。顾小姐不在维修部做了，人事部肯定要缩减待遇，到时候减一级，经理没了，还能争取个副经理。经理下面设主任，主任下面设副主任，副主任下面再设一个组长，组长下面又设副组长。谁干活勤快，技术高明，就可以从普通职工升为副组长。副组长干得好，可以升级成为组长。组长干得好，可以升级成为副主任。”
“这组长什么的人事部又不承认，顶什么用。”顾小清说。
“人事部不认，我们内部自己承认就行，当了组长可以接多些单子，赚多些分数，拿多些奖金。”钟景辉说。
“可是升级的时候呢，组长不组长的，其实在人事部的档案里面统统都是职工。”顾小清说，“他们要做副主任，人事部不会优先考虑，多半还是会从业务部或者其他部门调人下来，给他们解决级别。”
“这就需要另外一条改革措施配合。”钟景辉说，“我们维修部现在的绩效考核很粗疏，也不受重视，因为维修部没有奖金几乎没有升职，人事部门随便打打分就算了。但是经过改革以后，维修部有奖金有成员，人事部门应该把我们的绩效考核重视起来，绩效高的要依照公司规矩表扬提级别。别的部门要空降人下来可以，大家把绩效拿出来比一比。”
