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早上八点，陈默已经坐在了维拓科技二十三楼的会议室里。
这个时间点，大部分员工还在地铁上挤着刷手机。
会议室里只有六个人。
范广仁、技术总监老周、市场部负责人孙蕾、财务总监钱进、人事经理马丽、以及产品部的代理负责人吴凡。
六个人是范广仁昨晚连夜筛出来的。
标准只有一条：赵成峰在的时候，这些人没站过队。
不站队的人，要么是真有本事不屑于，要么是看透了不愿意。
不管哪种，都比那些墙头草有用。
“开始吧。”
陈默打开笔记本电脑，把一份文档投到会议室的大屏幕上。
屏幕亮起来的瞬间，六个人的表情都变了。
那不是一份普通的PPT。
是一套完整的三年技术路线图。
产品迭代周期、技术栈更替方案、市场切入节点、竞品壁垒分析。
每一页都精确到了季度，每一个数据模型都附带了推演过程。
技术总监老周是个在行业里干了十八年的老兵，看了三页之后，摘下眼镜擦了两遍。
“陈董……这套东西，谁做的？”
“我。”
老周没再问。
他重新戴上眼镜，开始一页一页地细看，越看越坐不住，最后索性掏出手机拍屏幕。
财务总监钱进翻到成本模型那一页的时候，手里的笔停了。
他抬头看了陈默一眼，又低下头反复看了三遍那组数字，嘴唇动了动，没出声。
他做了十二年财务，第一次见到有人能把外包成本的水分精确到小数点后两位。
市场部的孙蕾盯着竞品壁垒分析那页，指甲无意识地掐进了笔记本封皮里。
她去年花了三个月做的市场报告，还不如这一页PPT里一个象限图的信息密度。
陈默没拦他。
接下来的四十分钟，陈默用“神级商业管理精通”加持后的认知体系，把维拓未来三年的业务重组方案一条条拆开讲。
没有废话，没有愿景画饼，每一句都带着可执行的颗粒度。
砍掉三个亏损外包线，收缩南区的冗余办事处，技术部从原来的“外包代工”模式转向自研产品。
第一阶段的核心目标：六个月内推出一款企业级数据中台产品，直接切入海城的中小企业市场。
“技术路线已经在屏幕上了，老周你带人评估可行性，三天内给我反馈。”
“市场部孙蕾，竞品调研报告一周内交。”
“财务这边，钱进你重新做一版预算，把赵成峰时期虚增的那些外包成本全部剔掉。”
几个人低着头狂记笔记。
“日常运营还是范总负责，有事找他。我不坐班。”
最后一句话说完，陈默合上电脑，站起来。
“散会。”
他走到门口的时候，老周追了一步。
“陈董，这套路线图里有个核心算法的技术方案，如果真能落地，我们在数据处理效率上能甩掉目前市面上所有竞品
