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方程站在一张巨大的生态地图前。地图上标注了天罡OS的三大核心模块——支付丶GG丶订阅，以及围绕这三个模块构建的开发者服务丶数据分析丶用户增长等衍生工具。他的身后坐着林薇丶赵静丶孙经理，以及天罡生态商业化团队的十五名核心成员。
今天是天罡生态服务商用化推广的启动会。方程等这一天已经等了很久。天罡OS从三年前的一个技术平台，一步步走到了今天——装机量突破八千万，活跃开发者超过两万，应用数量突破三千二百款。但装机量和应用数量只是基础，真正的商业价值，来自于生态服务的变现能力。
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方程调出了第一页PPT，标题是《天罡生态服务商用化推广方案》。
「各位，天罡OS的商业化，分三个阶段。第一阶段，技术平台建设。我们已经完成了——天罡OS的内核丶框架丶工具链，都达到了商用标准。第二阶段，生态服务试点。过去三个月，我们做了支付丶GG丶订阅三大服务的试点，验证了技术可行性和用户体验。今天，我们进入第三阶段——商用化推广。」
「商用化推广的目标是——未来十二个月，生态服务收入突破十亿，开发者分成收入突破三亿，覆盖开发者数量超过五万，应用数量突破一万款。」
林薇问:「十亿的收入目标，怎么拆解？」
方程调出了第二页PPT。
「十亿收入，分三块——支付服务四亿，GG服务四亿，订阅服务两亿。支付服务的收入主要来自交易手续费，我们向开发者收取百分之五的手续费，低于旧秩序平台的百分之十五到三十。按八千万装机量丶人均年消费一百元计算，年交易额八十亿，百分之五的手续费就是四亿。」
「GG服务的收入主要来自应用内GG展示。天罡OS的GG系统支持原生GG丶激励视频丶插屏GG等多种形式。我们和开发者三七分成，开发者拿七成，我们拿三成。按八千万装机量丶人均年GG贡献五十元计算，年GG收入四十亿，我们的三成就是十二亿。但这是理想情况，实际转化率会低一些。保守估计，第一年GG收入四亿。」
「订阅服务的收入主要来自应用内订阅。天罡OS提供了统一的订阅管理接口，用户可以在一处管理所有订阅，开发者可以方便地推出订阅制服务。我们和开发者二八分成，开发者拿八成，我们拿两成。按八千万装机量丶百分之五的订阅转化率丶人均年订阅费一百元计算，年订阅收入四十亿，我们的两成就是八亿。保守估计，第一年两亿。」
赵静问:「这些数字，有多少是已经验证的？」
方程说:「支付服务，试点期间跑了三个月，处理了五十万笔交易，总金额两千万元。用户支付成功率百分之九十七，和旧秩序平台相当。GG服务，试点了两百款应用，日均展示五百万次，点击率百分之二点三，略高于行业平均的百分之二。订阅服务，试点了五十款应用，转化率百分之三点八，略低于百分之
