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郭士纳如此大手笔的收购软件公司，明显就是想补强公司的短板，另外一方面，也是为了迎接互联网时代的挑战。
但仅仅收购一家软件公司并不能满足郭士纳的胃口，想要在商业软领域建立优势，他还需要更多的本钱。随后，郭士纳借助新收购的lotus公司的notes软件作为炸弹，立刻向软件市场发起了猛烈攻击，几个月的时间就一举拿下了企业网络市场，再一次显示了ib
m铁拳的威力。
到了当年年底的时候，ibm营收突破了700亿美元，大型机业务也迅速复活了，ibm彻底摆脱了危机，未来一片光明。对于郭士纳来说，1995年是站稳脚跟了一年，1996年公司开始稳步增长，而到了去年的时候，ibm已经可以成为行业领袖，他兑现了上任之前的所有承诺
，让ibm重新回到了全球最强科技公司的行列。和段云想拓展美国市场一样，郭士纳对中国市场也充满了非常浓厚的兴趣，他越是了解天音集团，就越发感觉到中国强大的经济发展势头，对这个东方市场
寄托了很多的希望。其实放在几年前的时候，郭士纳对中国市场兴趣并不大，因为那个时候全球顶尖的科技公司都在争夺美国市场，美国也是ibm创立和发展的根基，在六七十
年代的时候，ibm的发展基本没有出过美国本土。但随着欧洲和日本的快速崛起，ibm也开始拓展欧洲国家都市场，但是中国在他眼中始终是一片“蛮荒之地”，那里的科技落后，经济贫穷，人民受教育程度
很低，加上其与美国截然相反的****体制，所以郭士纳对中国缺乏了解，也没有关注的兴趣。但是现如今情况似乎已经完全发生了变化，尤其是他在得知段云的天音集团每年在中国内地可以赚取数10亿乃至上百亿的人民币的时候，这让他感到非常惊讶，因为有这种营收水平的公司，即便是在美国，也绝对是非常强的企业，甚至在美国一些赫赫有名的科技公司，他们还达不到天音集团现在的营收水平，只是
很多美国人根本不敢想象的事情。而且从公司的实力来说，天音集团和ibm肯定是有差距的，既然天音集团现有的技术实力就能够如此赚钱，那么ibm也应该可以做到，更何况他还是一家美
国公司。不过郭士纳也知道，在中国做成的也并不是一件容易的事情，虽然中国一直鼓励外资进入，但是却设计了很多的门槛，要求外方只能以合资的方式进入中国
市场，而且必须要提供相关的技术和设备，这也就是中国政府一直以来所倡导的用市场换技术的方针策略。但是作为一家科技公司来说，核心技术是不可能分享的，所以中国政府这边的要求，郭士纳根本无法做到，他唯一能做的就是在中国寻找合作公司做代理，就像之前他们和联想公司的合作，把电脑零部件甚至是整机卖到中国，然后联想再把从ibm购得的零部件行的，简单的组装然后换牌出售，但因为高关税的因素
，导致ibm的电脑在中国性价比并不算高，销量自然而然也受到了影响。除了电脑之外，
