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当然，肯定少不了最隐秘的商业情报。
宁芯半导体在日本有家专门的情报团队，负责人是个叫李文的新加坡裔，会说一口流利日语，之前在某咨询公司做商业情报分析。
虽然李文不干违法的活儿，但他擅长从公开信息中拼凑出完整画面。
“日本企业的技术路线图，其实在很多地方都能找到蛛丝马迹。”李文向苏宁汇报，“学术论文、专利文件、行业协会报告、甚至员工的社交媒体发言。把这些碎片拼起来，就能看出他们下一步要做什么。”
“具体怎么做？”
“比如，我们知道东芝在研发新一代闪存技术。他们的工程师在IEEE（电气电子工程师学会）上发表了论文，虽然删掉了关键参数，但研究方向很清晰。我们根据这个方向，提前布局相关人才和专利。”
“有效吗？”
“很有效。”李文举例，“去年NEC计划开发一种新的芯片封装技术，我们提前半年就知道了。等他们产品出来，我们的类似技术也出来了，只晚三个月，但成本低30%。”
除了公开情报，还有人脉情报。
宁芯半导体通过猎头公司、行业协会、大学实验室，建立了庞大的信息网络。
日本半导体圈有什么风吹草动，他们很快就知道。
有一次，日本半导体产业协会内部开会，讨论如何应对宁芯半导体的竞争。
会议内容本来是保密的，但一周后，苏宁的办公桌上就有了会议纪要摘要。
不是买的，是参加会议的某个日本企业高管，他的儿子在宁芯半导体工作，父子聊天时说漏了嘴。
然而万万没想到，最先死亡的竟然是韩国和台湾地区的半导体企业，毕竟半导体技术和人才都被宁芯半导体给挖走了。
到1992年，宁芯半导体在中国建成了完整的半导体产业链。
上游：在上海投了硅材料厂，在甘肃投了稀土加工厂，保证原材料供应。
中游：在上海、京城、深圳建了四座晶圆厂，制程从3微米到1.2微米全覆盖。
下游：在苏州建了封装测试基地，在东莞建了芯片模组厂。
更重要的是，他们扶持了一大批中国本土供应商。
“不能只靠我们一家。”苏宁在内部会议上说，“要把中国整个半导体产业链带起来。日本企业为什么强？因为他们有完整的产业链支撑。我们也要有。”
宁芯半导体成立了“供应商发展基金”，投资有潜力的中国本土企业。
上海一家小化工厂，原来生产普通化学品，宁芯半导体注资五百万美元，帮他们升级设备，转型生产半导体级高纯度化学品。
深圳一家模具厂，原来做塑料外壳，宁芯半导体提供技术指导，帮他们转型做芯片封装模具。
三年时间，宁芯半导体投资了三十多家中国本土企业，涉及材料、设备、零部件、软件等各个领域。
这些企业成长起来后，不仅供应宁芯半导体，也开始供应其他中国芯片公司。
到1993年，宁芯半导体的供
