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第511章 把枪给他的对手

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    第511章把枪给他的对手(第1/2页)
    帝都,航天部专家楼。
    林希正在看资料,桌上的国际长途电话响了。
    是哈里森。
    “导师,沃尔玛没接招。”
    哈里森的声音带着明显的疲惫。
    “我在本顿维尔跟他们采购部门磨了两周。”
    “他们对长城GW-1有兴趣,但IBM的人直接坐进了会议室。”
    “IBM客户经理告诉他们。”
    “双方合作了七年,SyStem/36和后台系统一直稳定。”
    “库存、物流、财务数据都绑在IBM体系里。”
    哈里森停了一下。
    “他说,红星的微机没法直接兼容他们的后台数据库。”
    “一旦强行替换,系统停一天,沃尔玛可能损失上千万美元营业额。”
    林希用钢笔在纸上画了条横线。
    “沃尔玛的人怎么说?”
    “他们其实对GW-1有兴趣。”
    哈里森叹气,
    “但迁移成本太高,搁置了。”
    林希并不意外。
    沃尔玛不是看不懂GW-1的价值。
    恰恰相反,北美零售企业里,沃尔玛的信息化走得最靠前。
    山姆·沃尔顿在卫星通讯、门店数据和后台系统上砸过重金。
    他们的后台架构,早就和IBM体系缠在了一起。
    这不是换几台微机就能解决的事。
    谁也不敢拿上千万美元的日营业额去试错。
    “预料之中。”
    林希放下钢笔,语气平稳。
    “跨国巨头不会为了硬件差价,冒后台停摆的风险。”
    “那怎么办?”
    林希放下笔。
    “沃尔玛不买,我们就把枪和子弹交给他的对手。”
    电话那头安静了一秒。
    “找西尔斯和凯马特。”
    林希说,
    “红星不只卖电脑,我们提供一整套前台解决方案。”
    “太极微机、红星条码扫码枪,加一套图形化进销存软件。”
    “打包报价,按门店数量阶梯定价。”
    哈里森迅速理解了。
    在当时,沃尔玛信息化水平在北美遥遥领先,所以不愿冒险。
    可西尔斯和凯马特不同。
    他们虽然营收规模比沃尔玛大,但信息化水平一直落后。
    他们想追赶,却总被库存周转和门店效率卡住脖子。
    如果红星能帮他们补上这块短板,甚至反超……
    沃尔玛就不是愿不愿意买的问题了。
    而是敢不敢不买。
    “我明天就飞芝加哥。”
    哈里森说。
    “别急。”
    林希提醒他。
    “先做十家门店试点,让数据说话。”
    哈里森低声笑了一下。
    “明白了。”
    脑海中,直播间的弹幕飘了过来。
    【经典策略,老大不买账就扶持老二老三打老大。】
    【虽然这时候的沃尔玛体量不如另外两家,但在信息化上,确实是老大。】
    【条形码扫码枪配图形化电脑,在80年代的零售业就是物理外挂。】
    【IBM还在卖黑底绿字的哑终端,林总直接把彩色图形界面怼到收银台了。】
    林希没有多说什么,挂断电话,继续整理资料。
    火箭和生意,一个都不能停。
    ……
    两周后,感恩节大促前夕。
    芝加哥,西尔斯百货试点门店。
    过去的感恩节,是收银员的噩梦。
    虽然门店已经配了初代条码扫描器。
    但那套系统连着IBM的哑终端。
    黑底绿字,没有图形界面。
    扫完条码后,屏幕上只显示一串编号和数字。
    (本章未完,请点击下一页继续阅读)第511章把枪给他的对手(第2/2页)
    收银员还得肉眼核对商品名称。
    系统一卡,或者读码失败,就要手动输入六位SKU码。
    敲错一个数字,还不能自己改。
    必须喊主管拿钥匙过来消单。
    高峰期时,队伍排到店外都是常事。
    更麻烦的是库存。
    店长想知道哪款商品卖得快,只能等总部后台跑完隔夜批处理报表。
    第二天早上才能拿到前一天的数据。
    滞后整整一天。
    但今天不一样了。
    收银员手里换成了红星制造的新型扫码枪。
    她把枪口对准商品包装上的条形码。
    “滴。”
    响声清脆。
    长城GW-1的彩色显示屏上,商品名称、规格、价格同时弹出。
    字体清晰,底色分明。
    找零金额用红字标在右侧。
    不需要核对编号,不需要手动输入。
    从扫码到出单据,不到四秒。
    原本挤到货架边的队伍,硬生生被压了下去。
    同一时间,二楼办公室。
    店长坐在长城GW-1前,握着鼠标,点开“进销存”图标。
    太极OS的彩色屏幕上,一张动态饼图展开了。
    红色区域正在闪烁。
    今天上午纸尿裤卖了三百包,库存只剩两箱,告急。
    旁边的绿色柱状图显示,某款进口黑啤一上午只动了六打,严重滞销。
    店长盯着屏幕看了两秒,立刻拿起对讲机。
    “把黑啤撤一半位置。”
    “库房最后的纸尿裤全部补上货架。”
    货架刚露出空位,补货指令已经在电话线上跑了出去。
    这在1984年的零售业,是从未有过的体验。
    试点两周后,数据汇总出来。
    十家门店的库存周转天数,从四十五天缩短到了二十天。
    缺货率从百分之八,降到了百分之一以下。
    西尔斯和凯马特的采购部门几乎同时做出决定:
    扩大试点,追加订单。
    ……
    本顿维尔,沃尔玛总部。
    高级会议室里一片沉闷。
    采购副总裁米勒站在白板前。
    他把内部调研报告拍在桌上。
    纸页散开。
    几名高管低头翻了两页,脸色都不太好看。
    米勒没有绕弯。
    “过去两周,西尔斯和凯马特的试点门店,收银排队时间从平均十二分钟降到了三分钟。”
    他扫视一圈在座的高管。
    “更麻烦的是,他们的库存周转天数从四十五天缩短到了二十天。”
    会议室安静了。
    沃尔玛能在北美零售业立足,靠的就是极致的低成本和高周转。
    货架上的商品转得越快,现金流就越顺。
    低价才压得住。
    这是赖以生存的护城河。
    而现在,有人正在往这条护城河里架桥。
    米勒用指节敲了敲桌面。
    “现在,西尔斯有了那套华国电脑和扫码系统。”
    “他们的店长能实时看到哪款商品好卖,当天就完成调货。”
    他继续道。
    “而我们的店长,还在等总部IBM大型机跑出来的隔夜报表。”
    他说出了所有人不敢说的话。
    米勒翻开最后一页。
    “半年。”
    “如果不跟进,半年内我们的现金流和利润率就会被碾压。”
    “低价护城河不保。”
    米勒转头看向助理。
    “联系红星的哈里森。”
    “让他明天带机器飞过来。”
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