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该鼓的劲鼓了，该给的前景也描绘了，接下来就该干正事了。
会议正式开始，由高蔚主持，徐峰旁听，高管们就各公司的情况梳理一遍提出问题，涉及到需要各部门配合的，存在哪些问题，预估结果导向，分别有哪些应对措施....
“全国彩铃个人用户本月增长326%，付费用户超过530万，下载次数超1200万次，其中燕京、天京等地区增量明显，企业付费用户60余万，京京翼地区已达18万。”屠南钧第一个发言，介绍了一下炫彩目前第一手数据，接着道：“目前我们已经与全国大部分省份的运营商达成合作，但就市场而言，目前业务增长最快的地区首先是总部所在的北湖省，其次是燕京及其周边地区，其他地区仍处于粗犷的放养状态，不管是出于自身利益还是长远考虑铸就行业壁垒，尽快扩张占领市场已经迫在眉睫。”
抛出的第一个问题就是个大问题，这是一个包含很多小问题的大问题，扩张涉及到人员的招聘培训问题，有了人员之后相继出现的人员管理问题，市场划分之后又有各地之间、与总部的衔接协调问题...
这是一个从人到管理制度的问题，但正如屠南钧所说的，扩张又迫在眉睫，彩铃面世两个多月正处于爆发的黄金期，增量明显。
好生意从来不缺人发现，现在正是市场扩张跑马圈地的时候，如果这时候不占据市场铸就行业壁垒，后来者出现已是必然。
相反如果能在这段时间慢慢培养用户习惯，能为以后工作减少很多麻烦。
“我们都知道现在是扩张的好时候，问题是我从哪给你变出那么多人来啊。”负责人事处的副总罗宇苦笑道，“招聘一直都在外面挂着，招聘会也一直参加，现在人手都是一个顶几个在用，开拓全国市场就算创作部有总部和本部可以资源共享需求算最少的，但市场部我去哪给你找那么多销售推广人员，企划宣传，还有涉及到全国范围的售后，我现在已经见到谁在我面前多晃两遍就恨不得抓去培训了，苍蝇都不敢在我面前出现第二次。”
企业扩张不是盲目扩张，不然容易扯着蛋，如果处理不好后果相当严重，市场上不缺人，缺的是能放在相应岗位上还能做出成绩的人。
要么放慢步伐，要么解决问题，很现实的摆在面前。
“去其他公司挖怎么样？缺市场推广的就挖地推，缺策划的就挖策划的...”
“挖回来也要培训啊，做彩铃咱们是第一家，哪有现成的人给咱们挖，那些在本行业小有成绩的人让他们抛去原有行业的人脉和资源过来，难度也不小。”
“这么看市场和销售人员应该是最难招的，其他诸如地推策划倒是简单点。”
...
一阵讨论谁也没想一个好点的办法，徐峰在上面听着倒是想起了曾经在某个短视频上听过类似的发展案例，于是道。
“既然招不上人，那是不是可以走下去，总部和本部目前人员还算够用，除去各部门业绩最佳的一批人，鼓励第二梯队人员走出去，带上培训老师一起下到地方，这样既可以避免内
