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2010年6月，泰富集团旗下的泰富基建集团有限公司，以58亿英镑击退由阿布达比投资局、加拿大退休金计划投资局及澳大利亚麦格理集团组成的财团，向法国电力集团收购旗下英国电力网络业务EDFEnergy100％的英国受规管及非受规管的电网资产。
交易作价中，50％由项目融资支付，其余50％则由泰富基建集团现金支付。
该项并购成为香港上市公司对英国资产最大的收购案，此次交易将作为泰富基建集团海外扩张计划的重要部份，丰富泰富基建集团从香港以外获得的投资收益，市场估计回报率约为15%。
此次收购案当中，泰富基建集团表现出很大的诚意，在价格上完全击败了麦格集团。
事实上58亿英镑的价格并不贵，因为法国EDF公司在2008年巅峰时，以125亿收购英国能源集团、美国ConstellationEnergy能源公司部分股权，后因投入过高使其债务高企，最后不得不出售英国电网。
如此算下来，泰富基建集团至少省掉二三十亿英镑。
当然，前车之鉴，泰富基建要在并购后加快电网升级的速度，也需要充足的资金支持。
当然在这一方面，对于一个拥有‘银行’作为财团核心的财团来说，一切都不是问题。
林正杰的此次商业行为，被很多媒体形容为‘为嫡幼子事业铺路’，因为大家都知道，林正杰的嫡子林文栋、林文梁、林文诚分别是加入了泰富集团、会德丰集团、泰富基建集团。
如今泰富基建集团最弱，仅有泰富集团、会德丰集团的五分之一还不到。此次收购完成，也算是增加了一些资产，但依旧也只有五分之一的样子。
后面如果有机会，会增加泰富基建集团的资产；但如果没有机会，也只能给林文诚那么多。
现金倒是有，补贴点也没事。
虽然收购EDFEnergy成功，但林正杰和余德秋并没有来得及高兴，因为后面还有很多问题急需解决。
管理上，EDFEnergy曾有不良客服记录，被英国行业监管机构天然气电力市场办公室罚款200万英镑，可见其管理需要一场变革。
香港虽然曾一度是英国殖~民地，港式管理与英式管理有相似之处，但是在跨国并购中，整合仍是关键。
此次法国电力集团亟须在2010年底前出售资产，从现有资料看属于救援式并购救授式并购中，被收购方正处于财务灾难边缘，但是收购方很少继续留任原公司管理者；从另一层面说，被收购公司是一个消失的公司，当大量管理者被替中层及员工层中恐惧情绪及小道消息蔓延，员工非常担心收购方采取裁员行动以解决原有问题。此时，收购方应尽快做到：抓紧时间消除被收购方存在的抵触情绪，降低收购方对原公司部分管理人员的过度依赖。
另外，需要关注收购双方的企业文化匹配度，使双方无形资产也达到协同效应，再提炼出新公司的企业文化，以适应新的市场竞争。
摆在泰富基建集团的问题
