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第18章见微终于像家公司了(第1/2页)
周放正式入职后的第三天，见微第一次开了一场真正像样的经营例会。
不长，四十分钟。
可所有核心线都在，顺序清楚，问题归口明确，结论落到人。
会议结束后，程意站在门口，看着众人各自抱着资料迅速散开，忽然低声说了一句：“我今天第一次觉得，见微像家公司了。”
林知微抬眼看她。
“以前不像？”
程意苦笑了一下。
“以前更像一堆人凑在一起，各自都很忙，也都很用力，可没人真知道全局到底在往哪走。”
这话说得不难听，却已经足够准确。
林知微没有接着感慨，她只看了眼周放。
周放正站在白板前，把今天会上所有异常点重新分成“当天解决”“三天内解决”“先观察”三类，动作又快又稳。
这就是她为什么一定要把他带出来。
很多时候，公司能不能真正跑起来，不看有没有明星员工。
看有没有人能把一堆散落的问题，重新排成真正能执行的顺序。
中午，邓媛拿着最新现金流预测来找她，脸色比前几天好很多。
“如果按现在回款和补货节奏走，授信额度第一轮甚至还不一定要全用。”
“留着。”林知微说，“有路不等于要立刻踩到底。现金松一点，心里才不会乱。”
邓媛点头，随即又补了一句。
“还有个事。两家以前一直拖着我们的渠道商，今天都主动来问能不能继续谈新批次。”
小唐在旁边听见，忍不住翻了个白眼。
“之前不回款，现在看我们卖起来了又想回来。”
林知微却只淡淡说：“可以谈，但条件重新来。”
她从不拒绝回头的人。
前提是，对方要按新的规则进来。
下午两点，陆沉又来了。
这次不是一个人来的，身后还带着两个消费赛道的分析师。
见微办公室瞬间安静了一下。
哪怕所有人都知道启衡已经在看，可“正式带人来”这件事，仍然意味着一个很直接的信号。
这家公司真的被资本机构放到桌面上看了。
会议里，分析师问得非常细。
问客服承接怎么设计。
问用户为什么愿意复购。
问第二支产品线什么时候接。
问林知微到底准备把见微做成一家靠单品冲量的公司，还是一家具备长期品牌力的公司。
很多问题，放在别人身上可能会被当成质疑。
可林知微听见，却只觉得正常。
因为这些问题，本来就该有人来问。
“单品只是入口。”她坐在会议桌另一端，语气平稳，“见微真正要做的是，先用一号项目把用户信任和产品逻辑站住，再把后面的产品线接成完整的修护系统。”
一个分析师追问：“那你的核心壁垒是什么？研发？供应链？品牌理解？”
林知微看了他一眼
