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所谓军转民成果展销会，明面上是上级部委为了促进国防军工企业发展，推进军转民改革成果的一次集中展示。
实际上就是几部委牵头，把下属的国防军工企业生产的民用产品聚拢在一块儿，向国内外经销商集中销售的一种新模式。
毕竟是部委牵头，叫售卖会太露骨，不好听，成果展销会不但文雅，而且听上去还很高大上，关键是国内外的经销商容易接受。
等愣头愣脑的闯进来，几个部委就会暗中使劲儿，老外如何他们没招，但国内的供销社、贸易公司和各大百货是跑不了的，不出点儿血，几个部委是绝不会放过。
眼瞅着几个部委为了下属的国防军工企业都快成红了眼睛的饿狼，部委心理也不舒服，但凡有其他办法能让下属的企业摆脱困难，他们也不会想出这么个主意。
自从国家的工作重心转到经济建设上来，部队便进入了忍耐期，原本如火如荼的军品订货迅速收紧，各个国防军工企业的日子也就变得难过起来。
特别是近些年，由于军品是国家定价，很多年都没变过，可基础原材料的价格却一年年的往上涨，导致本就数量不多的军品利润更加淡薄，为此很多国防军工企业陷入困境。
与日益紧缩的军品相反，民用消费品市场却需求旺盛，各个国防军工企业一看，活人也不能让尿憋死不是，总得把肚子填饱吧，于是纷纷上马民品，以便让企业渡过这个难关。
起初各个国防军工企业还不错，毕竟底子摆在那里，再加上市场上消费品还处在短缺状态，的确是赚了些钱。
可等到八十年代中期，随着东南沿海乡镇企业的逐渐崛起，以及外商的大局进入，市场的竞争开始加剧，各个国防军工企业内部僵化，效率低下，历史包袱重的弊病便凸显出来。
在与乡镇企业和外商的竞争中屡屡败北，不少企业再次陷入困境。
作为这些企业的直属领导，几个部委是看在眼里，急在心上，要知道不少企业都是军队现代化的重要支柱，真要是倒掉，影响的可不是企业本身，而是整个中国的国防。
所以他们也真是想了不少办法，比如说树立永宏厂这样的转型典型；比如说积极引进其他民用厂的管理办法；比如说大胆放权推行厂长负责制……
可无论用什么办法，效果似乎都不太好，眼看着陷入困境的厂子越来越多，无奈之下，几个部委干脆合力搞个展销会，拉几个买主，把东西销出去，先过了这一关再说。
按理说这么一个旨在帮扶困难军工企业的展销会，没腾飞厂啥事儿，一来腾飞厂从始至终就不是啥国防军工厂；二来腾飞厂一直以来都是出了名的出口创汇大户，跟经营困难也粘不上边儿。
可这事儿巧就巧在腾飞厂不行，永宏厂却可以，虽然永宏厂被踢出重点军保名单，严格来讲也不算国防军工企业，但永宏厂是部委树立的大型企业成功转型，扭亏为盈的典型。
为了给其他国防军工企业树立榜样，传授经验，部委特批永宏厂参加。
永宏厂能参加，作为名义上的下属分厂，腾飞
