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曾家辉认真的对左良道：“中央现在专门提出搞群众路线教育实践活动，这个群众路线不仅仅针对底层的劳苦大众，也包括我们机关的普通干部。如果我们当初不做好部里干部们的思想工作，要是在民z推荐意见表上有那么几个人故意投上反对票，那情况就不同了。”
左良佩服的道：“曾书记，我现在领会到你在春节宴会上专门讲的那段话的深意了。”
曾家辉点头，说道：“获益的不仅是你，还有升任副部长、处长，因为你们能理解到这一点，今后在对待部里的工作、部里的同志们身上也会感恩回报，他们其实也会是受益者。我希望你能想通这一关节，争取今后能形成良性循环与反应。”
“一定会的。”
左良在团中央机关工作了十几年，还真是没想通过这个问题，现在总算是深有体会了。以前，一涉及到职位，有希望的全在往上跑关系上，没希望的全都在算计怎么拉下某个人，自己得不到的别人也甭想得到，这样导致大家你争我夺、相互拆台竞争，上了的会打压一批人，没能上的会抵触一段时间，最后许多人都成了受害者。
接受了曾家辉的一席教诲，他是心服口服的退出了曾副书记的办公室。
对于青年基金会的管理，曾家辉上任伊始，并没什么大动作，只是以团中央的名义，召集中华全国青年联合会、中全国学生联合会和全国少先队工作委员会的相关人员一起开了一个碰头会，算是大家认识一下，相互了解一下工作进展情况，如此而已。
不过，他在这个会议召开之后，立即让有关方面提供了一个基金使用情况报表。
表面上，他只是作为一名分管领导，例行公事的了解这项工作开展情况。可实际上，他把关注度集中在了具体基金的使用情况上。特别是对于舟山省的情况，他是一笔一笔的相看了数额，然后又开始了具体情况的了解。
没有人警觉这是为什么？
一周的时间之后，曾家辉叫来了青年基金会的具体业务办理同志，“基金的使用情况，监督管理工作怎么样？”
领导问及此事，谁会说怎么样？一定是管理规范、监督到位、运用科学，可曾家辉并不这样认为，他让青基会的同志列出了一个具体使用情况的调查表，要求对相关地方的基金使用情况进行一下回访，并提出必要时可以请审计部门参与进来，要对资金的使用情况进行一个严格的审计，他说：“红十字会的郭美美事件提醒我们，青年基金会绝不能出现这样的情况，否则，今后这个基金就没人愿意支助，也没人认为它存在的必要性和可信性了。”
“曾书记是要对各地的情况都作一个调查？”
“掌握情况是最重要的，调查与否并非目的。提供一份调查了解情况的地区名单吧，我们必要的时候抽查一下相关地方倒是可以的。”
于是，两天后，一份各地使用青年基金的地方名单呈现到了曾副书记的办公桌上，包括拨付年限、使用金额、建设的相关学校或者项目名称，情况倒是具体。
面对这样的名单，曾家辉表示出了小心
