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“对于这个问题公司有什么预桉？”宋援朝直截了当问。
露丝来前就已经想好了，当即说道：“我认为让销售公司针对目前的各口味产品对地域做一个分类，然后根据这个分类调整各分公司的产量和产品销售，这样的话就能更好地适应市场需求。”
“不过老板，我觉得目前还是暂时继续维持一段时间现在的产品销售，毕竟我们各分厂的投产和市场全面销售刚刚开始，现在的数据并不能作为最终销售调整的支持，所以在数据收集方面我们必须慎重，一旦产品口味确定后就得对后续的生产和销售做全面的调整，这个调整幅度可不小。”
露丝一旦进入工作状态就和平常完全不同，一副精明强干的样子，她极为认真对宋援朝建议道：“从这个情况也能看出公司在部门划分中的弊端，作为总经理我建议在公司尽快成立市场部，市场部的主要职责包括建立完善的营销信息收集、处理、分析、交流，协助销售公司制定销售计划，制定产品上市规划，负责媒体和广告商的洽谈……。”
露丝担心宋援朝不清楚市场部的重要性，特意说了一大堆关于市场部的职责，宋援朝认真听着，同时微微点头。
目前国内企业还没有市场部这个说法，宋援朝在原来一分厂时期把供销科一分为二，同时分离了供销职能直接成立了销售公司，这已经是对原本供销系统的一个改革了。
但这个改革并不彻底，其实目前销售公司除了担任销售工作外，还承担了市场部的相当职能。
销售和市场是两个紧密合作的部门，在外人看来销售部和市场部的职能有很多方面重叠，甚至后世有些公司销售和市场不分，大部分工作职权划分不清，其实这是完全错误的。
销售部门做的是实际工作，市场部门是从公司战略方向制定宏观计划，辅助公司决策者对公司经营的判断方向，同时为销售部门提供数据支持和其他服务。
一个好的市场部门在一家公司中能起到的作用是非常大的，这点宋援朝心里非常清楚，但问题在于宋援朝之前并非不知道市场部的作用却没有在司特公司内部设置这个部门，真正的原因是目前国内还没有合适这个职位的人选。
现在国内各行各业人才急缺，尤其是大学生作为高级知识份子，是所有单位争抢的香馍馍。
别说大学生了，哪怕是中专、高中毕业生，许多单位同样也给出了优厚的条件。
人们的观念开始转变，从读书无用论直接转变为万般皆下品惟有读书高，再加上体制和铁饭碗的诱惑力，像司特公司这样的合资企业在这方面占不到任何优势。
宋援朝告诉露丝，对于市场部的成立他是认可的，可市场部的人选呢？尤其是主管市场部的负责人选又在哪里？
作为市场部的负责人，可不是普通的供销人员能够胜任的，哪怕孙耀良作为销售公司总经理，在宋援朝的眼里他担任这个职务也不合格。
倒不是宋援朝觉得孙耀良的能力不行，而是人有长处也有弱点。孙耀良在供销方面是一把好手，可毕竟以往的工作经验和他一直所
