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易购的高管会议随着董事长的表态，气氛变得颇为拘束。
不得不说，因为体量，大中电器尽管是被易科全资收购又注入易购，但它依然拥有相当高的独立性。
方卓在京城谈收购的时候允诺张大中，由他继续运营大中电器，这一承诺持续至今也没被打破，易购方面仅派遣了必要的财务人员。
一方面是有言在先，另一方面，易购本身自己还缺人，还需要反过来从大中电器抽调人才，实在暂时没有余力全面接掌这一重要线下渠道。
方卓在任命苏薇作为总裁的时候也和张大中打过招呼，可实际运营时并不是两个人对接就一言而决，下面的人会有分歧。
今年大中电器全年营收预计仍然能维持在60亿上下的规模，但易购从现在的情况来看，突破2亿已经算是成功。
这样的体量对比，大中电器的高管会有想法，凭什么我们营收这么高，要给你线上打下手？
而易购方面也会理所当然的有想法，你大中电器都被我们收购了，还有什么好说的？
简单来说，这是一个消化不良的磨合问题。。
如果让易购平稳发展，磨合终究会度过。
但是，当易购这样的初生牛犊遭到森林猛虎的针对，外面的压力传导到内部,线上和线下两部分的距离就变得更大了。
按照苏薇的想法，张大中固然是实质上的山头,但更多是由于两边规模发展的客观问题,可以宜缓不宜急。
她在方总回来之前保持着顺畅的沟通,也与张大中探讨过线下渠道对线上的补足，后者的态度颇为积极,这是她愿意温和处理的一个原因。
在苏薇看来，张大中连一丝一毫的股权都没有，没有利用大中电器保持对抗姿态的动力。
方卓这两天和苏总沟通了这方面,也认同她的判断，但不认为要缓，反而觉得要更为激进。
一是,外面的竞争力度出现变化。
二是，按照易科成功的经验和逻辑，增量市场的积极增长速度可以掩盖绝大部分问题。
只要我跑得快,问题就追不上我！
只要企业跑得快,问题就落在后面自行消弭！
从这個角度出发,方卓认为，即便大中电器出现一些状况,那也是可以允许的。
会议室里的诸位高管颇有些心思涌动。
方卓却没有留出时间让他们消化，继续定下态度：“企业要发展,易购要做国内第一的B2C,我最近也看了大家很多的建议,我认为有个表现出来的心态值得放在这里明确一番。”
“易购收购了大中电器，收购了京东，收购了华申物流。”
“不少人都觉得我们要稳打稳扎,要把内部效率提高到一定程度再提速前进。”
华申物流是申城的一家立足华东区域的快递,易购收购它是为了自家物流的基本框架。
方卓喝了口茶，缓缓强调道：“这样的建议和想法中规中矩,并不适用易购的情况。”
随着方总这句批评,不少高管脸上没什么变化,心里都有一定的波澜，类似的建议在汇
