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去年，2003年，淘宝的交易额是0.22亿，eBay易趣是2.4亿。
截止到现在的9月份，淘宝8个月的交易额如果超过去年的eBay易趣，那就是差不多11倍的涨幅。
考虑到竞争力度的加大和对电商市场的培育，后续4个月的交易额很可能增长更多。
这么一算，淘宝今年可能是去年的15、16乃至更多倍。捌柒7zw
周辛就负责着医科线上医药的销售，拿自家来对比，更能感受到这种增幅的夸张，去年的医药线上销售额在1050万，今年8个月是1350万，全年有望突破1500万。
他本来对这个成绩是满意的。
因为老板要投当当，周辛还特意了解了下当当的发展速度，这家图书电商的增幅估计也就40~50%。
但是一对比C2C的本土企业……发展速度不可同日而语。
周辛，如果我们要做电商，是不是应该学习一下淘宝如今的打法？
我们的目光应该放在增量还是存量市场？
方卓抛出了两个显而易见的问题。
周辛则在心里默默更直白的翻译，增量市场是国内B2C的电商市场，存量市场是医科到现在为止开辟的医药垂直电商类市场。
这显然是方总不赞同自己以医科为主体来发展B2C业务的提议。
他思虑一会：方哥，你是想另起炉灶，直接创立新品牌吗？
方卓站起来，走了两步，递给周辛一支烟，又走到落地窗前，缓缓说道：我说过很多次，公司最大的成本就是决策成本，想搞业务，一定得捋清楚，不能闷着头搞，不然，只有钱是做不成事的。
有钱不一定就能做出成绩，有流量也是如此。
就好像企鹅曾经也亲自下场搞电商，成立了拍拍网，但最后也不了了之。
周辛想点烟又放下打火机，干脆的说道：方哥，医科还是有些基础的，不论怎么样，医科肯定能配合着来。
尽管方总说了增量和存量，但肯定也不会无视医科目前的东西，本身就是一个体系，总归能提供帮助。
方卓转过身，露出笑容：周辛啊，医科肯定要用，但要怎么用，还得有个章程。
他吸了一口烟，继续说道：刚才我说了得学习淘宝的经验，可是，还有一家更合适学习的公司。
周辛念头一转，吐出答案：亚马逊。
方卓点头：对，亚马逊，它从昔日的图书电商发展到现在的全品类，这个过程有很多值得借鉴的地方，他们原本业务之外的拓展也很有门道。
从图书起家，然后是音乐、DVD，再后是电子、厨具等产品。
上次我到西雅图，听说他们还要搞一个Prime会员的服务，下单产品会在2天内送到客户手中。
这样的效率肯定会受到客户的好评，估计亚马逊的市场还会激发一波了。
周辛有些惊讶：这个Prime服务恐怕投资很大吧？想把效率这么提高，对仓储和物流的要求就会很高。
