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“商人逐利，但若能使利而不伤义，便能利国利民。”
这是唐达常说的一句话。
得唐达鼎力支持，又有徐闻为依托的官方背景，四海商会开始迅速扩张。
按照徐闻的规划，唐达的有力执行，四海商会并非只做一两种生意，而是深入各行各业。
海贸丶盐铁丶酒坊丶丝绸丶瓷器丶驿站丶仓储丶马匹运输丶纸墨印刷丶甚至水师船坞建造，都能看到四海商会的身影。
更重要的是，他们不只是“大明商会”，而是一个真正“跨国”结构的联合体。
在朝廷强势的外交支撑下，四海商会在朝鲜丶日本丶安南丶琉球丶爪哇丶吕宋丶暹罗丶印度洋各港口。
甚至阿拉伯商路上都设有分会，常驻使节与本地中介人员。
西方的葡萄牙人称其为“东方商界的帝国之眼”。
唐达出任总会长，操持着诺大的商会，几十年如一日。
也只有他这等精明的商人，能控制好这么一个大摊子，做大做强，越来越好。
四海商会其下分东南丶中原丶西南丶漠北四大区域，每区下设若干分会。
京师分部最为核心，由周青掌舵，负责与朝廷及内阁的直接对接。
而四海商会最具传奇色彩的制度变革，便是“股东大会”的创设。
起初，商会收益归于核心成员与军方，但随着商会影响日增，徐闻提出设立“股东结构”，吸纳皇室丶藩王及重臣入股，年终分红。
这一举措，既增强商会安全性，又保障皇族对其依赖与扶持。
其中，皇室持股四成，由内务府代管；
徐闻自持三成，唐家占一成；
藩王及勋贵亦各持若干；
每年冬至前后，商会在京召开股东大会，由唐达主持，诸股东代表共商财政计划丶远洋路线丶物资采购与政治协调。
当年朱棣北征漠北两次，皆为大军深入千里荒原，而非草草收兵。
彼时朝廷财政一度告急，粮草筹措更显困难。
正是四海商会调动沿海八大盐庄与漕运水道，于三十日内集齐五十万石粮米丶万匹战马，分批送至居庸关外，确保大军如期推进。
此役之后，朱棣私下称徐闻为“后勤诸葛”，称四海商会为“帝国第二粮仓”。
也正是因此，商会获得朝廷极高容忍度，甚至有“不纳商税”的特权。
其内部设有自己的护商卫队，由退伍老兵组成，人数上千，武装精良。
四海商会也承担了极大的外交作用。
若海外藩属国出现动乱，或有盗寇劫船，往往非由兵部出面，而是商会先派代表“谈判”或“打点”。
他们游走于刀锋与银两之间，化干戈为玉帛，不战而屈人之兵。
这些年，随着唐达年事渐高，周青在京师分部事务中逐渐承担更多责任。
而唐达之孙唐进，也已接受训练丶准备接班。
商会高层在变，但根基未动，风骨尚在。
徐闻虽年迈，却仍不时参与商会大计，尤其在海外通商丶海盗围剿与航
