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第1354章钱从哪里来？(第1/2页)
数字技术BU只用了一年多时间，就交出了一份令人震惊的成绩单：
2020年，销售收入187.6亿元，同比增长618%。
今年上半年，销售收入已经达到132亿元，预计全年将突破300亿。
更重要的是，它的增长质量。
高斯数据库，不仅在华兴内部全面替换OraCle，支撑起每年近万亿的交易流水，还成功进入了工商银行、华国石油、国家电网等对稳定性要求最苛刻的头部客户。
渡河ERP，在完成华兴内部切换后，已经开始在制造业、零售业等行业的领先企业中推广，拿下了海尔、比亚迪等标杆客户。
自研EDA工具链，实现了芯片设计全流程的100%覆盖，不仅支撑了海思在极限工艺下的研发突破，还开始向国内其他芯片设计公司输出，成为华兴在半导体产业链上的关键赋能者。
PLM（产品生命周期管理）系统，虽然起步晚，但凭借对华兴自身复杂产品研发流程的深刻理解，在产品化道路上快速推进，已经在航空航天、高端装备等领域获得初步认可。
郑非拿起财务部上周刚提交的《2021年上半年各业务单元经营分析简报》，翻到数字技术BU的部分。
那里用加粗字体标注着一行字：
“数字技术BU上半年净利润率28.7%，显著高于集团平均水平（17.2%）和企业BG同期水平（19.5%）。”
28.7%的净利率！
在硬件利润率普遍被压缩的今天，软件业务的高毛利特性展现得淋漓尽致。
而且，这个BU的员工人数只有约8000人，人均产出和利润贡献，在整个华兴都名列前茅。
郑非靠在椅背上，手指无意识地在扶手上敲击。
他的思绪飘得更远。
陈默这个小子，很有意思。
2010年校招进入华兴时，只是个普通的程序员。
但在随后十年里，他几乎以每年一个台阶的速度向上攀登。
这种晋升速度，在华兴这样强调“板凳要坐十年冷”的公司文化里，是极其罕见的。
但更罕见的是，几乎没有人对此表示不服。
因为陈默的每一次晋升，都伴随着实实在在的、看得见的战功。
解决OraCle数据库死锁问题、带队重构BI系统、攻克基站协议漏洞......
这些是他作为工程师时期的成绩。
主导“渡河项目”，用三年时间将华兴的核心业务系统从OraCle全面迁移到自研数据库和ERP，这是数百亿规模、影响十几万人工作的超级工程，他做成了。
布局EDA工具链，在制裁来临前完成全流程覆盖，为海思的芯片设计保住火种，这是极具前瞻性的战略布局。
主导车BG智能驾驶产品线，让ADS智驾系统成为启界汽车核心卖点。
成立数字技术BU，在和企业BG有竞合关系的情况下，硬生生撕开一条口
