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当然了，这里面还有一个最关键的深层因素。
这个深层因素就是许江河这位CEO。
年轻是这年轻，但聚团走到这一步已经历时一年半了，可以说许江河在这一年半里已经充分证明过自己。
以前需要解释，现在不需要了。
当初挖王科时对方也是犹豫不定，等一见面，一聊就是一下午，王科大为改观，当场便做了决定。
对了，王科当时也用了不可思议这个词儿来形容许江河。
关于移动端，许江河跟王科聊过很多次，不是不给资源，聚团是一家以精细化运营为根本理念的公司，所以资源投入是需要看产出比，移动端是趋势，但目前还没到时候，需要时间，我们这是在抢先占位。
另外这个资源主要是钱，不会胡乱砸钱给移动端推广，但可以配置一些内部资源，比如可以做一些团购单引流到APP……总之就是算细账，对此王科不仅很能理解，他深表赞同。
聚团已经不是第一次应对外部冲击。
去年许江河说聚团最黑暗阶段，这话没错，而留年计划的成功不仅让聚团打了一场翻身仗，更重要的在对于公司内部完成了一场至关重要的上下凝聚。
在管理上，适当的外部压力是一种必要，这就是老话讲的生于忧患死于安乐。
进入三月份，拉手对于聚团的冲击愈演愈烈。
除此之外另一个搅屎棍也是来势汹汹，对，就是窝窝团，许江河评价对方为搅屎棍是从开了天眼的先知角度出发，前世的千团大战中窝窝团就是这样，瞎瘠薄玩，给大家都搞蒙了。
窝窝团算是团购风口中最早成立的几家公司之一，去年一月份就成立，而拉手和镁团都是三月份，早期窝窝团不温不火，直到被徐茂东全资收购后这才彻底的野了起来。
徐茂东这个人许江河还是有点佩服的，很牛，也很野。
窝窝团搅屎就在于他们搞了一手疯狂并购的打法，目前全国大小不是有三千家团购网站吗？那好，直接并购，资源整合，短短几个月的时间并购了几十上百家的地方性团购网站，同时又玩了一手疯狂的挖人大战，说是挖人，其实也是并购，因为人家直接挖一个城市站的团队！
其中最典型的一战，就是拉手华东区二百多人团队整体出走，给拉手都挖傻了，人家挖人挥个锄头，你窝窝团挖人开铲车来是吧？
但有一点，窝窝团没怎么坑投资人，他们几乎没怎么融资，一来是起势已经完了，属实是没赶上头班车，资本市场的车票没有了，二来是徐茂东这个人不差钱，做窝窝团之前就已经身家数十亿。
总之2011年这个上半年非常热闹，极度疯狂，从三月伊始就已经初见端倪。
魏怡那边还在等许江河的答复。
三月的第二天，魏怡再次打来电话，这次更是直言不讳。
如果聚团不能做出有效应对，二轮融资将会很不乐观，她可以保证纳德继续跟投，甚至可以领投二轮，但聚团必须得到更多的资本支持，不然她很难跟内部跟总部那边交代。
许江河当
