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详解①
很多读者对于男主事业线规划还不是很清晰，我重新精简整理说明一下，应该也含剧透。
男主的功能是CEO/COO两种模式。
CEO定义：参与公司日常管理，主导一切。
COO定义：不参与日常管理，只参与重大决策，以及宏观调控，以及利用上下游产业链优势榨取利润，或者推动加速发展。
男主的公司分：为资产型/工具型/现金流型
【资产型定义】：男主通过重生的先知性，进行提前布局捡漏，这类基本上都是【死物】比如版权IP丶不动产丶股份丶人脉等，这类不需要专门特殊人才管理，只需要雇佣中层管理即可，因为不存在亏损或者暴雷情况，属于男主的被动收入和增值部分。
【工具型定义】：【运动性活物】比如【木兰街】对标的是『蘑菇街+小红书』这类公司一般都会加入『高级人才管理』尽量符合还原时间线的状态，比如木兰街的CEO是收编了蘑菇街的创始人陈其丶淘女郎的CEO是蘑菇街创始人魏博这类。
『星火游戏』以及未来涉及的其他工具型公司或者业务，也都会做处理安排，男主在工具型公司的定位，就是COO，不负责日常管理，只负责重大决策和宏观调控。
【现金流型定义】：这类公司是作为本书故事主线，推动后续所有支线剧情发展的公司，只有【天火网媒】和【Myspace】这两家公司，它们的作用就是男主手中的诱饵，吸引所有目标。
比如天火的定位就是无底洞，吸纳膨胀所有贪图它价值或者男主价值的野心家。
Myspace的定位则是放射器，是专门对外放射有害物质的搅屎棍，主角用于调和局面，制造有利条件的工具。
只有这两个核心工具，是需要男主亲自担任CEO来把控的，所以其实男主现在看似有很多支线，其实都是为了整个【互娱】产业链的打造。
所以大家不必纠结男主到底有多少公司，做了多少事情，这些不是支线而是主线拼图的一部分，大家只要判断好这些支线的三种类型即可。
因为这书我个人定义是商战+文娱题材，不是日常经营类题材没办法把每一个企业或者项目事无巨细的都写出来。
比如最近几个收购【二奢司库】+【网银在线】就是资产型设定，为了后续『天火+木兰街+网红经济』服务。
东瀛篇的【AKS】+【漫画】+【动漫IP】也是资产型设定，为了后续『天火+A/B站+舞台剧+看片儿网+剧场经济』服务。
资产型收购基本上不会有管理或者商站上的太多剧情，但是会着重突出里面的重要人物和作用，但最终都是为了主线服务。
而且主角虽然看似现在家大业大，但实际上，除了一个【星游】之外，基本上其他的公司都不需要太尖端的人才管理，比如天火/星电这两家公司目前加起来快有两千员工了，但做的都是【低端劳动密集型行业】。
做过电商或者开过加工厂或者枪手工作室的朋友们应该清楚，这种公司是完全
