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谭皓阳描绘中的消费者画像再漂亮,至少冯敛臣有点自嘲地确定，他和他的圈子在收入层级上，大概不是能跟他双向奔赴的那一波人。
说白了,他自己对No.7这条产品线好像没有抱多大热情，也并不是表面上那样看好。
或许心里隐有预感,虽然它看起来风靡一时,广告公司反馈过来的数据很好看，其中像张远山这样人云亦云,盲目跟风的也不少,大众狂热会慢慢退去，之后能剩下的是什么呢？
身为产品副总,这样的状态似乎显得太过消极。
工作本来就是这样，不可能每个老板都是你喜欢的，也不可能每个项目都是你看好的。
冯敛臣已尽力避免将他对谭皓阳的私人观感带到公司里来,对他来说，该做的事还是要做。只是明白自己该怎么做,往哪个方向走，想要的是什么，有时候这一点大概更重要。
手机刚放下就又有王家耀的内线打进来,打断冯敛臣思绪,问上线阶段的产品协调工作。
两个领导带着下面部长和员工，在楼下会议室开了个碰头会。
王家耀是实干型的性格，以前没有负责过高端线，虽然理念时有碰撞，还是在努力和谭皓阳磨合。
他和冯敛臣在性格上倒更合得来，两人都比较稳重务实，部门之间也算配合良好。
产品部的部长姓莫名明,也是个做事踏实的人，业务能力不错，只是有点没主见。
除了领导和领导，上级和下属之间，要磨合的地方其实也有很多。
像是莫明，最开始冯敛臣对他的第一印象就是啰嗦。明明调过来之前，他已经在其他子公司做了三年产品经理，却好像没有做决策的习惯，事无巨细都要来汇报，问冯敛臣的意思。
说明他以前的领导估计就是大小一把抓的脾气。
冯敛臣不动声色，但有一阵子，莫明来问什么，他的回答一律是“你自己看着办”。
不是真的万事不管，而是逼一逼对方，让他学会承担起做中层的责任。
冯敛臣精力和时间足够、而且他自己有意愿的时候，是可以对每个细节事事过问的，但下面的人不能养成这样的习惯，什么都指望他。
其实每个人都有自己的管理风格，谈不上哪种完全优劣，像设计副总钱克那样，就是和他反过来，任何事情都不放手，至今还在亲自兼任设计部长的职责。
冯敛臣的驭下之术是和谭儒学的，高管后备军也不是白叫的，跟在董事长身边，眼界首先就比很多人高一截，即便还不是上位者，慢慢也会更习惯从大局看问题。
在他来说，当领导的要务是做好总指挥——把握业务方向，安排项目进度，以及知人善任，什么样的人放在什么位置上，都是一门艺术，还有最重要的，出问题的时候负责兜底。
做事越多，就越不可能不出一丁点错，尤其一个新部门，之前几个月，莫明会有做错决定、忙中疏漏的时候，底下那么多员工，也难
免有掉链子的时候()，大大小小的差错都出过。
冯敛臣一般不会过分批评?()?『来[
