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日本的影视娱乐圈很传统，很守旧。
这其中，最典型的是动画产业。
日本的动漫太厉害了，全世界的知名度和经济产值，也就仅次于美漫。去年，日本动画的国内产值是80亿美元，海外产值是40亿美元，总价值超过了120亿美元。
这其中，包括了票房、影碟、电视台播放，也包括了漫画书、游戏改编、手办等衍生价值。网络版权微乎其微。
这也是漫画和动漫都不喜欢去互联网上投放的原因，价值太低了。
传统模式多赚钱啊？
正因为如此，就让传统势力很强大。传统势力很强大，又会推动着传统模式进一步地固化。
这个局面想打破，非常难。
可是，难不代表着不能。
随着时代的发展，传统模式必然是落后的，要被新的模式取代。
一开始进场的，是国人。
在娱乐资本化之后，热钱疯狂地涌入娱乐圈，可是娱乐圈创意跟不上，拿不出那么多受人欢迎的作品，怎么办？
买版权，改编！
那个时候，除了抢购各种小说版权之外，全亚洲的影视版权也被国内的公司给买完了。哪怕是日本演艺环境很守旧，不愿意让人“糟蹋”自己的作品任意改编。可是当一笔大钱砸在头上，根本就没法拒绝。
影视圈嘛，归根结底还是为了赚钱。
只要砸钱，没有什么办不到的。
这只是开了一个口子。
真正挥舞着钞票进场打开日本国门的，是硅谷的影视巨头奈飞，而且一入场就是直奔日本影视的核心产业——动漫。
奈飞一出手，上来就搞定了日本的五大动画制作公司，不仅打破了他们的商业模式，连动漫的制作模式都给打破了。
颇有一种打破本土的旧秩序，按照自己的规矩建立新秩序的气派。
日本的动画片普遍都很好，因为他们的动画片普遍采用“制作委员会”来制作。就是找一群人成立一个委员会，共同参与决策，一起参与制作，集思广益、查漏补缺，来确保动画片质量。
这就导致对动画片的要求很高，制作周期很长，动画片的质量普遍较高。
这也和他们的商业模式有关。
日本的动画行业，是按照每部动画片的市场评价来决定收益的。即销售dvd后，观众给出的反应。评价高了，动画师的收入就高；评价低了，收入就很低。
这就要求他们必须精益求精，制作出受欢迎的优秀动画。
这种方式显然跟不上信息爆炸的时代了。
以前的电视台模式，观众看一部动画片需要3个月。以后的网络流媒体模式，观众可以自我选择播放时间了，可以连续追看，一部动画片3天就看完了。
数量少了根本不够看。
而且传统模式下对动画师的要求太苛刻了，他们的收入太低了，平均每年也就400万日元的收入，相当于30万华夏币。
这种情况对动画师的压迫感很强，哪还能有什么创造性的灵感？已经不是艺术家了，而是成了流
