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在经过了中美互联网行业的发展对比之后，周不器认可了郑晓丽的思路，决定要把紫微星引领到以数据为主导的产品框架下。
张一明、郭鹏飞、梁儒波、周峰、王船等一批高管都是技术出身，对数据的分析和应用都非常认可。
可这种思路，对一些非技术出身的人来，就不是太友好了。
尤其在传统的市场营销行业里。
过去的打广告的模式，往往都是印象流、经验流。
比如要宣传一款白酒，怎么做？
从经验主义出发，理所当然的就是去电视台上打广告，尤其去央视中打广告，这种策略最容易提升产品的知名度。
可这样太花钱了。
如果采用数据流，要怎么办？
首先，要去市场中搜集行业里的相关数据。
有的白酒去报纸上打广告，把相关的广告费、推广费、产品的定位和定价，以及收入、利润等数据都统计起来；有的白酒去商场的广告牌上打广告，也把相关的数据统计起来；还有电视台广告、网站广告、电视剧推广、综艺节目植入等等都统计出来。
通过大数据分析师们设计一个统计模型，然后由技术人员根据算法把这个模型给开发出来。
这样一来，就很直观了。
每个平台投入多少钱会有多少产出，哪个数值的时候投入产出比最高，过了哪个峰值再多的广告投入也是浪费等等。
一切都是以数据为主。
经验主义请绕路。
这就挺残酷了。
尤其对贺阳来。
他是市场专家，他的所有能力都是基于过去这些年的行业经验……事实上，他在紫微星的工作成果也很不错，得到了大家的认可。
现在，紫微星的策略要变化了。
要全面地向数据转型了。
这不就意味着他很快就会失业了？
他的这个位置，会有更懂数据市场的年轻人来取代。
互联网的变化太快了。
这就是这个行业的残酷性。
哪怕像贺阳这样的功勋高管、行业专家，一切看起来做的都挺好，可能一夜之间就被淘汰了。
所以高管会议结束之后，贺阳就跟着周不器去到了他的办公室。
周不器知道他的担心，缓缓的：“信息时代里最宝贵的资产不是技术，而是数据，谁能把数据应用好，谁就能在这个时代里脱颖而出。老贺，这是时代的选择，是大势所趋。我们生产的不是充满着个性化的艺术品，我们要生产的是让用户们喜欢的商品。”
贺阳点零头，“可如果过于偏执于数据，会不会走向另一个极端？有些时候，数据也会骗人，如果不加以判断，很容易会出现幸存者偏差。”
过去这几年里，紫微星有不少老臣都离开了。
有的退休了，有的转行了，有的则是去了稍差一点的互联网公司继续发挥余热。
可贺阳不校
他的老成持重，就是紫微星的定海神针。
紫微星这边的年轻人太多了，尤其m5以上的高管层，平均
