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周不器的长处是战略方向的把握和生态系统的搭建。
具体要怎么执行，他有点摸不准。
尤其是和微软这样的大公司展开一揽子的合作，需要在细节和合作的方式方法上深度推敲。尤其是所谓的“抗qq联盟”，一旦发动起来，就会是国内的互联网圈的大事。
周不器去找张一明商量。
朋友网已经上线试运行了，也有了170多个注册用户。当然，大部分都是朋友网的内部员工，以及推荐亲戚朋友注册使用，参与内测用的。
目前来看，效果还行。
就页面结构来说，朋友网是模仿facebook的模式。不过有了校内网的基础，朋友网的界面更清新、功能更多，用户体验更好。
在此之前，周不器已经发话了，一年之内，朋友网禁止接受任何商业广告。即便是一年以后，在广告的推广方面，也要谨慎而持重。
这跟校内网不一样。
校内网已经成功了，别看当下有其很多校园sns网站如雨后春笋般的出现，可实际上压根就没有校内网的对手。
在团购活动取得巨大成功之后，那些网站想要单存靠着社交互动就超过校内网，已然不可能了。
互联网公司的模式，大概可分为四个维度。
最底层的是商业维度。往上，依次是技术维度、科学维度和人文维度。
高维打低维，一打一个死。
大多数的网站，都处于商业维度这个层面。
5q网有所突破，主推的b（和谐）t下载，解决了一定的技术问题，算是站上了技术维度，所以能在一众网站中脱颖而出。
可校内网呢？
校内网早就超越了这一切，已经上升到人文维度了。
是以服务全国大学生为宗旨！
这不仅是口号，还有实实在在的物美价廉的产品销售，还有一系列配套的生态系统，奶茶店、小卖部、盛世单车、外卖订餐等等，这谁能比得过？
就这个层面来说，校内网别看还有很大的市场发展空间，但垄断格局已经形成。有了垄断前景，才有足够的底气加一些广告。
短期之内，朋友网还是要营造最好的用户体验，吸引来最多的用户。
“抗qq联盟？”
听到这个说法，张一明哭笑不得。
周不器坐下，急急的喝了口冰镇可乐，气恼道：“这才5月份就这么热了，能闷死个人。”随即说道：“不小小瞧，这一次，微软是狠下心了，要跟qq大战一场。”
张一明稍作沉吟，迟疑着看他，“朋友网要参与进去？”
周不器道：“不是咱们要参与进去，是你要清楚朋友网的定位。短期之内，是以大学生和职场白领、公务员为主。这恰恰和n的用户群是重叠的。”
“你是说，咱们要借着微软组建‘抗qq联盟’，拉拢了一大批盟友在前面跟qq死磕的时候……咱们保存实力，借着他们流量和推广，为朋友网吸引来更多的用户？”
“差不多吧，明修栈道，暗度陈仓。”
“那个联
