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周不器提出了一个很正确的方向，就是当实力差的时候，千万别想太多好高骛远，找个成功模板，差不多照抄就行了。
国内的互联网行业，有很长的一段时间都是照着美国的模板，照葫芦画瓢地复刻过来。
金凡秀其实野心不小。
现在韩国最大的互联网巨头NHN集团，当年就是他就是两大创办者之一，后来因为种种原因选择了离职再创业。
选择了游戏行业，创业几次，都失败了。
后来发现了移动互联网，这才收获了巨大的成功，凭着一款风靡全国的聊天产品Kakaotalk所向披靡。
这款产品做出来后，金凡秀就有点飘飘然。
对互联网企业来说，韩国的市场太小了。
他就开始做海外市场。
处处踩雷，根本做不下去。
美式的互联网模式做不下去了，就开始学习中式的互联网模式，开始转型，主要是模仿在韩国的超级流量作用，开启了鲸吞时代。
别人做什么起来了，他就跟风也做。
靠着Kakaotalk的强大流量，很快就把竞争对手给灭下去了。他还要学习中国，发现邻居大哥做什么有声有色，他也跟风照抄，推出韩国版。
微信的模式其实挺友好，是以微信为平台，允许很多第三方的产品加入微信的开放平台。韩国人玩得更狠，Kakaotalk才不跟什么第三方合作呢，只要看好了，就自己亲自下场，让别人都死。
这也是市场规模决定的。
国内的市场很大，很多生意微信不需要亲自去做，搭建好平台，为别家的互联网公司提供基础设施级的服务，坐地抽佣就好了。
韩国不行，市场太小。
只抽佣，满足不了Kakao的发展需求，那就只能自己硬上了，就如同一只在大海中猎食的鲸鱼，一开口就吞噬一切，支付、社交、网商银行、打车、外卖、电商、游戏、搜索、直播、漫画、……
应有尽有。
这么一波操作下来，靠着区区5000万人口的韩国市场，Kakao终于变成了一家市值达到600亿美元的互联网巨头。
根本没什么原创性，基本就是照着中国模式在一比一地复制，而且做得变本加厉，垄断性质更强。
周不器不建议Kakao去海外发展，这是有道理的。
这点水平，就老老实实地在韩国本土发展就得了！
海外市场是互通互联，打江山容易，守江山难。
前世中的年开始做海外业务，盯上了东南亚。到了2014年，在东南亚的用户规模就达到了2亿，是东南亚地区用户规模最大的社交产品。
结果怎样？
Facebook和WhatsApp一来，很快就把市场都给抢光了。
海外的互联网没有隔离墙，东南亚的用户可以自由地跟美国、欧洲、韩日、南美等国家的用户对接。
微信虽然在东南亚做起来了，可是在别的那些国家没有市场。
这就导致微信只是区域性质的产品
