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周不器果然很跳跃，讲着讲着就跑题了，围绕着微软的“3310”长篇大论讲了一通。
“3310”是谷歌嘲讽微软的说法，可周大老板一点不含糊，把谷歌的模式也批评了一通。谷歌的确有着互联网属性，是面向用户的，可这还远远不够。
看看国内市场就知道,谷歌搜索唯一的亮点，就是技术好。在商业模式和产品设计的创新方面，都远远被百度和微点甩在身后了。
比如，谷歌是个内容整合商，可以把满世界的优质内容整合起来，然后根据搜索结果,把最好的一部分呈现给用户。
这技术难度比较高，是谷歌在硅谷打败了一众科技巨头成功的原因。
这是科学家属性。
可百度和微点的模式不同，自知技术不如谷歌，就要通过产品和模式上的创新来开展竞争，比如自制内容。
网页内容是很多，却杂而无章。
绝大多数的用户，都是进行简单搜索，询问一些“番茄炒到怎么做”、“少女时代都有谁”、“奔驰是哪国车”这种简单问题，就没必要给出长篇大论的文章了。
给出最简洁最直观的答案就行。
比如百度知道，比如微点问答。
谷歌对这样的“小心思”却没什么兴趣，他们追求的是更硬核、更高大上的技术性创新……结果就很明显了。
facebook、推特像是谷歌打败微软那样打败了谷歌的诸多社交产品。
微软是过于注重产品经理的意见了，所以他们更擅长做b端的产品，c端的产品几乎都失败了；
谷歌是过于注重科学家的意见了，所以他们更擅长推动行业科技的进步,开发出来的产品都是技术感十足，使用效果往往要大打折扣，这也是谷歌作为云计算工程的提出者，谷歌云却迟迟得不到市场认可的原因之一，太高端了,太特么复杂了，专业人士都用不明白。
互联网一定是点对点的,这是互联网产品的最大优势。
不管是什么样的产品，做出来后总归是给用户来使用的，用户才是上帝。互联网思维之下的产品设计，一定是社区和产品交相呼应。
周不器道：“社区和产品的呼应，最典型的例子是校内团购。这个项目为什么成功？不是我们的电商业务做得多么好，恰恰相反，我们的电商运营做得很差，现在还需要京东帮忙呢。可为什么校内团购能够成为全国大学生最喜欢网购平台？因为校内网！这是最大的大学生社区。先通过校内网，把全国的大学生聚集起来，形成了用户效应、粉丝效应，再去推校内团购，粉丝就会一拥而上。”
按照ppt大纲，这时候就该进行下一个话题了——消费者经济和粉丝经济。
不过周大老板见很多人出现了困惑，就暂时跳出大纲，临场发挥起来，“校内网是互联网产品，用这个例子来说明互联网的扁平化结构思维,似乎说服力不够强。那我就再说一件事,大家知道少女时代吗？”
知道者寥寥无几。
周不器笑着说：“少女时代的知名度,在年轻群众中很高呢，不比
