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紫微星几乎没有空降高管，管理层里的高级管理者，基本都是内部晋升起来的。</P>
因为空降高管的缺点明显。</P>
比如服众性不足，对业务不够了解，跟团队缺乏信任和理解，对企业文化的融入足够。在一个萝卜一个坑的核心岗位里，空降就是在阻断内部员工的晋升之路，有的公司甚至没有任何一个空降的高管存在。</P>
张晓隆是个特例。</P>
眼下他融入度不足的缺点就暴露出来了。</P>
周不器这次给大家开会，要取缔微商，他有很坚定的心态，他知道微商这条路根本就走不通，理由再多也没用。所以就不需要听其他人过多的理论观点了，可以独断专行。</P>
根本不需要表决。</P>
因为这是紫微星的“文化”。</P>
如果是一件周大老板拿不准的事或者项目，他想不明白或者缺乏把握，那就是集思广益了，要充分论证，各个部门提供数据和分析报告，然后会议表决，少数服从多数。</P>
就比如当初梁儒波取代了唐斌辰出任朋友网的cEo。</P>
对于朋友网未来的发展，周不器也不确认。</P>
梁儒波就推出了自己的“三圈理论”，周不器根本没参与，因为这是完全的创新，前世根本没出现过。最后就是高管们表决，给予了梁儒波信任让他放手去做，最终让朋友网走上了辉煌。</P>
还有一种情况，就是周大老板的态度很坚决。</P>
这就没什么好说的了。</P>
甚至都不需要表决。</P>
他说怎么干，大家就怎么干就好了！</P>
搁置分歧，坚定执行！</P>
这种事情就太多了，几乎每一次都有意想不到的奇效。可以说紫微星能够短时间内取得今天这么辉煌的成就，主要依靠的就是周大老板的独断专行！</P>
因为他的独断专行，大大的节省了紫微星的决策时间和试错成本，可以在诸多的选择中在第一时间找到最好的那一个，无脑的往上冲，迅速的抢占了先发优势。</P>
这次的事情也一样。</P>
周不器的态度很明确，按照惯例，也就没必要表决了。</P>
他说怎么办就怎么办就好了。</P>
大家也都习惯了。</P>
却没想到，“空降兵”张晓隆站了出来。</P>
他没经历过这种事。</P>
很难想象这么大的一件事，在没有经过反复论证和多层次的讨论，以及技术、产品、市场、学术等方面的调研，在什么都没有的情
