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周不器把这么多高管都叫来了洛杉矶，可不是为了让大家研究电影。而是以电影产业为切入点，阐述一个在移动互联网时代应该努力开拓的流量玩法。
尤其在当下Helo推出了朋友圈，紫微星国际和Facebook要展开正面竞争的时候。
这种社交类的平台，主要的盈利模式就是广告。
先是产品吸引用户，然后广告主来投放广告，从而让这些用户关注到自家的产品。
广告商青睐什么样的产品？
用户规模大并不是核心要素，最重要的是活跃度高。
一款产品有1亿用户基数，可日活只有10万；另一款产品有1000万的用户基数，但日活达到了50万。
从广告效果来看，显然是后者更具有优势。
日活少了，就说明产品的吸引力下降，用户在渐渐地远离；日活高了，就说明产品的吸引力很强，深得用户们喜爱。
深得用户喜爱的产品，产品中的广告当然就会有更好的推广效果。
在“日活”的概念中，也有更细的划分。
比如有的产品平均每天的使用时长是3小时，有的只有30分钟；有的产品用户每天要打开10次，有的产品每天只打开1次。
使用时间越长、打开频率越高的产品，就意味着更受用户的喜爱。
用户喜爱了，广告主也就会更加地青睐。
这些概念的背后，其实就是“流量”。
哪款产品的流量大，就意味着用户更喜欢，就意味着可以争抢到更多的广告主。紫微星国际和Facebook的竞争，归根结底就是流量的竞争，就是对广告主的竞争。
雅虎这几年的颓势，很重要的一个原因就是广告主都跑了，都跑去谷歌和Facebook上打广告了。
从用户规模上来看，雅虎在北美地区跟Facebook其实差不多，只是频率太低了，也就意味着流量太低了。
很多Facebook的用户，一天可能登录十几次，陶醉于跟好友间的不断互动往来。雅虎就没有这样的功能了，雅虎新闻就那么多，看完了也就看完了，就再没有访问的必要了。
所以改造雅虎的三个核心思路：一，朝着用户下手，要把雅虎改造为大众化的产品；二，朝着内容下手，要引进更多的第三方的新闻内容，让雅虎媒体平台上的新闻“无穷无尽”，怎么看都看不完；三，朝着推荐机制下手，不能以时间线来排列新闻了，要永远都给用户推荐他没看过的新闻或者旧闻。
所以，就可以提纲挈领地拿出核心思路了。
周不器道：“怎么让我们的产品在流量上超过Facebook？在吸引更多用户的同时，也要让那些存量用户提高产品的使用频率。移动端的产品，最大的流量往往都是来自碎片时间。在这有限的碎片时间里，我们就应该想尽更多的办法，让用户来打开使用我们的产品，而不是别人家的产品。”
大家都是坐在Fandango的会议中心里。
有点小。
开着空调，大家随意地
