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纵观国内外市场上的公司，不乏寿命在百年以上的优秀范例。
瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪。
日本的住友集团已有100多年的光辉历史。
美国的杜邦公司已近200岁。
英国的皮尔·金顿已领风骚171年。
我国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃。
可对于大多数现代企业，它们的寿命是相当短的。
这种短暂，并非我国企业的专利，外国也同样有这样的忧虑。
美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命10-12年。
然而，这一长寿企业的数量，在岛国却十分的惊人。
岛国有近22000家百年企业，而我国仅有10余家？
我国古代重农抑商，直到现代，有的省份，也以读书为主要出路，并不重视工商之路的发展。
在很多家庭里面，除非孩子实在读不进书，没得办法，才让他们提前进入社会发展。
太多的精英人士，被绑架到了科举和考试的道路上，而没有走创业之路。
这或许是我国百年企业比较少的一个重要原因。
另外，近现代，我国战祸不断，对工商业的破坏尤其严重，出现断层，也就不足为奇了。
杨飞在哈佛商学院时，曾经就企业的长寿问题，咨询过不少导师。
然而，这是一个社会命题，不是哪个导师可以回答的。
杨飞找到相关资料，研究了岛国企业史。
他发现，岛国企业长寿的秘诀有很多，但大多数企业，都有两个共通眯，那就是诚信和不上市。
上市的百年企业也有很多，但更多的老企业，却选择不上市。
杨飞和集团内的老总们，进行了一番激烈的讨论。
最后，大家一致觉得，有以下几点，是值得学习和警醒的。
首先，企业要随环境的变化而变化，而且必须非常敏感、敏锐，也就是说能够很快地适应整个环境的变化。
其次，整个企业要有高度的凝聚力和认同感
再次，公司的财务策略要比较保守。不仅仅是公司在创业早期信誉不足贷不了款，更多的是到了企业成熟后，也不会盲目地扩张，因为扩张很有可能成为公司将来倒闭的一个致命的转折点和导火索。保守的财务策略是一个企业成长、成熟的首要条件。
最后，要有较高的包容度，也就是说企业的总裁和员工间的关系，包容性要非常强。
这些，是大家在企业经营中积累下来的经验。
会议开了一个多小时，眼看着就到了凌晨一点。
杨飞看看手表，说道：“我再着重说一点，企业要想长久，离不开匠心。什么是匠心？我理解的匠心，是耗费大量时间精力和资金，以极致的工艺打造器物。我们经营的是工厂，生产的是产品，说到底，我们就是工匠，所以，匠心，是我们企业管理者必不可少的精神！”
