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那一页上是一张详细的零件图，洗衣机滚筒的支架连接件。
材料是1.2毫米冷轧钢板，需要在四个连接孔上安装M4螺钉。
图纸旁边用红笔标注了几个数据和几行批注。
「这个零件目前在我们的生产线上废品率是12%。」
「主要废品原因就是薄板攻丝，螺纹不完整，丝锥折断，毛刺超标。」
「每一个废品的成本是二点七美元。」
「按年产八十万件计算，年废品损失大约在二十六万美元左右。」
「这还不算废品造成的装配线停机和返工成本。」
莫里森翻到第二页：
「你的方案在我们的实验室验证中，废品率可以控制在0.5%以下。」
「锁入扭矩符合要求，防松性能超过现有方案。」
他把文件合上，看着林戈：
「陈先生，通用电气希望正式获得你这个方案的技术授权。」
「同时，我们也希望你的工场能够承接部分连接件的试制订单。」
「前期是小批量的验证件，我们用来做装配线测试和耐久性测试。」
「如果验证通过，后续会有更大批量的生产订单。」
办公室里的空气变得很安静，班克斯的头顶上，「好奇」的标签已经转变成了「专注」。
莫里森的头顶上浮现的是「算计」，一位职业的采购经理总会在进行商谈时进入这种状态。
林戈靠在椅背上，进行着自己的考量。
通用电气主动提出要购买技术授权。
这意味着他们不只是想用这个方案，他们想确保别人不能用这个方案。
这是大公司的标准策略，通过购买或独家授权来锁定关键技术方案，阻止竞争对手获得同样的优势。
对于他们来说，花一笔钱买下一个方案的所有权，比让竞争对手也有机会用这个方案要划算得多。
但林戈不能把方案直接卖给他们。
因为在1984年，这个方案还没有正式申请专利。
在美国专利法体系下，一旦技术在公开场合披露超过一年，就不能再申请专利。
林戈在商会上公开提出了这个方案，从那一刻起，一年的倒计时就已经开始了。
如果他把方案卖给通用电气，通用电气可以自己去申请专利，而他什么都得不到。
「我同意授权。」
「但有一个前提，专利必须由我来申请，专利权归我，通用电气获得的是独家使用授权。」
莫里森的表情没有任何变化，但他头顶上的「算计」标签加深了一些：
「独家使用权？」
「你是说即使专利权在你手里，我们在协议期内是唯一可以使用这个方案的公司。」
「对。」
莫里森说：
「那在商业效果上，和我们拥有专利是一样的。」
「区别只是法律形式，对通用电气来说是一样。」
林戈说：
「对我来说不一样。」
「专利在我手里，按合同协议到期
