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张一鸣想要保持的期待感并不完全是 针对经销商。
而是针对消费者。
就像是最开始代理小灵通的时候，先把概念放出去，吊足胃口，这样才会让消费者趋之若鹜。
虽然这些工作之前就开始了，但还不够。
张一鸣把市场部的人召集到了一起。
现在的市场部经理穆爽是从销售转过来的，因为在过去的一年多时间里，这个穆爽负责的几个经销商业绩都很稳定，特别是在公司活动政策的执行上，穆爽很有自己的一套。
张一鸣看过两次穆爽提交的活动总结，觉得这个人很有能力，后来再有活动，就让穆爽配合市场部做，结果都非常的好，穆爽在营销策划方面的能力非常出色，考察了几次之后，张一鸣就让李振庭正式把穆爽调到了市场部。
和很多业务公司的管理者不一样，张一鸣并不认同销售为王这四个字。
再厉害的销售，如果产品跟不上、服务跟不上，销售业绩也难以持久，销售为王的前提是有强大的产品支撑和市场营销保驾护航。
因为之前就从李振庭的嘴里听说了公司要针对诺基亚和sanxing做一次全国范围内的营销预热活动。
所以，在张一鸣组织召开这个会议之前，穆爽就带着市场部做出了一套详细的营销方案，张一鸣一进入会议室，就看到了面前摆放着的装订的整整齐齐的营销方案。
大概翻了一下，张一鸣让穆爽把营销方案做一下深入的解析。
这些东西都是穆爽亲自参与的，所以解析的非常流畅。
“你这个饥饿营销的方法是从哪里学来的？”
“是跟张总您偷师来的啊！”
穆爽三十岁上下，但因为长着一张圆脸，眼睛大，所以显得很年轻，看起来像是学生妹。
“跟我学来的？”
张一鸣还真不记得他对外提过这样的营销法。
“我分析了公司之前做过的历次的营销方案，特别是ut在申安的第一家专卖店做的那个活动，效果可以说是很惊艳的，吊胃口这招我以前在书上看到过，却没想到可以运用到营销上，而且张总对这一招应该也是很推崇的，所以我总结归纳了公司之前所有的营销方案，最后针对这两个品牌的产品做出了这个方案，我不知道怎么命名，就按着吊胃口的思路起了个饥饿营销四个字。”
人才啊！
张一鸣在心里赞了一句。
“穆经理有没有想过，按照你的这个时间轴来运作的话，公司这段时间需要承担的损失有多大。”
穆爽楞了一下。
这个她真的没有考虑过。
但是有得必有失，穆爽认为这些损失是必要的。
“我们将数万台机器堆积在库房里，没堆积一天就意味着损失一天的钱，你的预热期是半个月，后期收紧销售源口的时间是一个半月，按照现在ut的销售量，两个月下来我们的损失最少要在两百万上下，这紧紧是我们能够体现在账面上的经济损失，库存积压资金积压无法变现，公司的运转就必然要面对压力，手机的更新换
