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苏伟的开场白很客气，给在场的领导干部们留下了比较好的印象，并没有因为他是宏伟集团的董事长就故意用贬低人的视角来讲今天这堂课。
如果说，苏伟只是一个平常的年轻人，在坐的各位会认为王健林董事长今天开了一个天大的笑话，请他来上课。
但是苏伟在商界的故事已经算得上是妇孺皆知了，主席台下坐着的一部分人也是苏伟的崇拜者，甚至在某些方面因为苏伟的事迹受到了启发。
他们表现出来的状态比平时万达集团开会的状态还要认真。
这一点，王健林看在眼里，他忽然明白了一个道理，要让下属服从你，并不是用权利和威慑力去征服，而是让你的员工对你充满崇拜之情，如同现在会场的气氛，他们都是苏伟的崇拜者，把听苏伟讲课这件事情当作一种享受。
在苏伟还没正式开口讲之前，王健林的思绪已经随气氛转动了，他今天也是借着这个机会向苏伟学习的，只不过他是集团的董事长，面子很重要。
苏伟讲：“在讲领导力之前，我举个例子，当你们的团队遇到困难时，你们会付出多少？”
有人表现得很积极回答道：“尽自己所能把事情办好!”
苏伟微微一笑，所有人从他的神情中猜测他对这个答案好像不太满意。
苏伟说：“你刚刚的回答，只能说你是一个很好的员工，如果在宏伟集团，我不会让你当上领导的！”
那人沉下了脸，苏伟的话有点伤人心。
苏伟说：“我认为领导力是指在你们各自管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，
回到刚刚那个问题上，作为一领导，你需要做的不过是描绘一个可能战胜困难的框架，然后发挥团队优势，让你的下属来搭建好这个框架!”
王健林点了点头，认为苏伟分析的很有道理。
下面有人提出问题，“苏伟董事长，我看过关于很多你的报道，凡是宏伟集团的事情，你都会亲力亲为，和你刚刚讲的领导力是否有些矛盾？”
苏伟觉得提问题的这个人领悟能力不错，至少他能够结合实际情况来辩解。
苏伟道：“首先，媒体报道出来的东西有一定的装饰性，我想你们应该很清楚，目的是为了博人眼球，
其次，宏伟集团旗下十几个分公司，多个产业链，如果我每件事都亲力亲为，恐怕今天也没有时间来和你们一起交流学习了，我所做的依旧是把一个项目成功的可能性推到极高的程度，剩下的事情交给相关部门领导，相关部门领导把这种可能性与实际情况结合起来，然后落实到员工身上。”
苏伟说完，没人在辩解了。
“我们接着讲，刚刚我的分析只是结合宏伟集团发表的个人观点，在国际上，对领导力的分析观点众多，而在中国国内，比较崇尚儒学领导力的学说，也是受到了几千年来儒家学说的影响。
儒学领导力学说大致分为三部分。
第一部分:从管理者向领导者转型。
就万达
