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宏伟集团工作作风的整顿持续了一个月，整顿方式沿用了苏伟从市政府学来的领导干部整顿方式，虽然处于不同领域，但是理论上也有相通之处。
整顿的力度大小不定，根据具体事情而定，但是在宏伟集团内部起到的警醒作用是非常大的。
职工们原以为不提升自己的业务能力会被淘汰，没想到在个人工作作风上面，董事长也下狠手了，庆幸的是这次内部整顿的结果没有对外公布，不然对很多被处理的领导干部来说，打击性是极强的。
有了第一次，今后一定还有更多次。
员工们心里已经有底了，反过来一想，宏伟集团的全体职工所拿的工资福利比国内任何民营企业给予职工的工资福利都要高，属实不应该再出现各种问题。
至于管理问题，苏伟没有太着急，升级版的管理体制投入使用还不到半年，需要一定的时间消化，他个人看重的还是一个人的品格，特别是在这次整顿之后，要求人事部在选拔人才的时候尤其注意到一个人的品行和涵养。
在国内民营企业中，宏伟集团算是把《毛选》里面那套理论用的最好的企业。
……
处在总部身边的乡村鸡快餐连锁有限公司在整顿中没有出问题来，相对宏伟集团另外的产业而言，乡村基快餐行业算是比较辛苦的产业。
李红配合完总部的调查，没有受到一点影响，用老话说“身正不怕影子斜!”，她手里还握着乡村鸡的干股，完全没必要去为了一点小利做手脚。
何况她满脑子里想的都是怎么把乡村基继续壮大?
整顿工作刚停下来，又一份计划书送到了总部。
苏伟很好奇的看完了李红报上来的计划书，这个女人确实值得钦佩，现在很多中高层领导可能还处在整顿的恐慌中，一时间反应不过来，而这个女人已经开始着手下一步的工作计划了。
李红在计划书中提到，想把乡村基之前成立的送餐部门单独提出来组建一家从事类似行业的公司。
如此一来，已经是朝着外卖行业去发展了。
此时提出这个计划，苏伟认为可行度很高，从李红计划书上的数据表明，市场很大。
而且乡村鸡经过了两三年的经营，电话订餐的模式已经相当成熟了，从线上到售后都做得非常好。
就连当初鄙视乡村鸡的肯德基也开始发展这样的模式，实实在在的扇了自己一耳光。
苏伟就事论事，问李红，“你认为这种模式发展的前途在哪里？”
计划书上没有提到这一点，苏伟想知道在李红脑子里是否有具体的目标?不然在传统媒介向新媒介过渡的时候，一旦突破不了瓶颈就会被淘汰，最后功亏一篑。
李红道：“董事长，我还记得最开始启动电话订餐模式的时候，你提醒了我，向互联网商业发展，虽然我暂时不清楚之后电话订餐这种模式会以什么样的形式和互联网接轨?但是我敢肯定，只要做好充分的准备，一定会在最短的时间内完成升级和过渡。
董事长，还有一部分计划我没有写出来，一切处在猜想
