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日.本，东京都，伊藤洋华堂旗下7-11总部。
马上就要满50岁的铃木敏文，精力充沛的在办公室里面做着工作。
他是那种典型的日.本职业经理人，永远充满了活力，永远都能工作，寻常的时候一天工作12个小时，根本就是常态。
而且铃木敏文还非常的聪明，非常的善于思考，也是因为这个原因，他为伊藤洋华堂引来了7-11，并且让7-11在日.本生根发芽，目前已经超过了1300家左右，并且还在不断的勘察和发展新的店铺。
虽然公司还有很多人觉得，在以后大商场不断开设的年代，精打细算的主妇们，一定会淘汰这些昂贵的小便利店。
这样的想法不仅仅是公司内部里面有，许多日.本的大百货连锁商店和集团，也都是这么想的，包括这些年风生水起的西武集团，也对此不怎么感兴趣。
可是铃木敏文一直认为，7-11的模式在日.本是大有可为的。
原因就是在于日.本人的多元化生活方式，在于日.本人的快节奏生活，使得他们需要这样方便便捷的便利店，来为他们提供各种服务。
为了证明自己是对的，他这六七年来都是废寝忘食的工作，一心想要做出一个好的便利店生态模式出来。
你要说现在铃木敏文就如同他的自传里吹嘘的那样，有着“我要打造一个便利店帝国”的理想，那纯粹是假的。
他现在的目的，是在日.本这个风格变化很快的市场里面，让7-11能扎根生存下来。
只有活下来，才有本事说下一步。
秉承着这种思想，1974年5月在东京都江川区开设第一家7-11以来，每一步，铃木敏文都走得很稳。
两年之后的1976年，7-11才开设第100家店。
又过了4年，1980年的年底，7-11才开设第1001家店铺。
6年的时间，7-11才开设了1000家店铺，可想而知他是多么的小心谨慎。
但是别人也无话可说，早在1978年的时候，7-11就开始了整体的盈利，到了去年1000家的门面开设之后，更是利润上升了不少，也算是彻底把那些“要不把7-11停下吧”的想法给堵了回去。
为了达成这个目标，铃木敏文可是每一家店面都挨个儿的走了，下面的每一个课长以上级别的人，他都认识，而且都是他提拔的。
而且平日里他们又什么困难的话，铃木敏文一定会认真帮他们解决。
为了大家的利益，铃木敏文不只一次的和总公司的人争论，甚至是被痛骂，但也从来没有退缩过。
也因为他这些年做出的这些种种努力，7-11整个儿就跟铁板一样，绝对的精诚合作，一致对外。
为什么铃木敏文这么的收拢人心？
原因很简单。
铃木敏文在为自己以后的继续扩展做努力，他在做储备。
越多越熟悉业务的干部们不断成长，以后开店的速度就会越来越快，为公司创造的利益也会越来越多。
