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微澜(第1/2页)
第二天，叶轩提前二十分钟抵达办公室。
办公区还略显空旷，只有少数几个习惯早到的同事。他冲了杯速溶咖啡，回到工位，重新打开电脑，调出昨天整理的复核模型和疑问清单。清晨的大脑格外清醒，他逐条审视那些标记出的风险点，思考着如何与即将归来的副总监赵建平沟通。
九点刚过，团队里的其他成员陆续到来。李浩然叼着三明治跟他打了个招呼，另外两位同事——负责法律合规的张薇和负责行业分析的王志远也各自就位。张薇看起来三十出头，短发干练，说话语速很快；王志远年纪稍长，戴副眼镜，性格似乎更沉稳些。
十点整，部门例会准时在三十一层的会议室召开。战略投资部总监、副总监、各组组长及核心成员悉数到场，二十多人将长条会议桌坐得满满当当。叶轩作为新人，找了个靠后的位置坐下，安静观察。
总监周明宇坐在主位，先通报了几个在途项目的进展，语气严肃高效，没有任何废话。接着，会议重点转向瑞丰并购案。
“瑞丰项目目前进入关键谈判阶段。”周明宇的目光扫过全场，“上周与对方就核心资产剥离和人员安置问题达成初步共识，但价格条款和未来整合方案仍有分歧。叶董指示，价格是我们的底线，但可以在其他辅助条款上适当让步，确保交易在月底前签署意向协议。”
“法务团队评估了反垄断审查风险，初步判断通过概率较大，但需要补充几份市场说明材料。”一位副总监汇报道。
“财务模型V4.2版本已经更新，纳入了最新的谈判条件。敏感性分析显示，在预期协同效应达成80%的情况下，内部收益率仍可达到18.5%，满足我们的最低回报要求。”赵建平副总监发言。叶轩看向他——一个看起来比照片上更精明的男人，语速快，逻辑清晰，手指习惯性地敲击着桌面。
“风险清单更新了吗？”周明宇问。
“更新了。V3版本已经将之前提到的大部分风险点纳入应对方案。目前剩下三个橙色级别的风险：一是瑞丰旗下物流子公司的工会问题，二是其华东区域两块核心土地的规划变更可能性，三是宏观经济下行对整合后业务现金流的潜在冲击。我们正在制定细化应对预案。”赵建平答道。
叶轩注意到，赵建平提到的三个“橙色风险”，都是相对公开、可控的问题。而他之前在资料中看到的、涉及关联公司隐形债务和高管利益输送嫌疑的那些更敏感的风险点，在最新版本中已经完全不见踪影。
会议继续进行，各部门汇报细节。叶轩默默听着，记下关键信息：谈判的僵持点、时间压力、外部监管的关注方向、内部对不同风险的态度优先级。
“新同事叶轩，你刚加入，对项目有什么初步看法？或者有什么问题？”周明宇忽然点名，所有人的目光瞬间聚焦到叶轩身上。
叶轩心念电转，迅速调整状态。他站起身，语气谦逊但清晰：“周总，各位领导、同事，我昨天初步研究了项目资料，特别是财务模型和风险清单。模型构建非
