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“对，生态链。”秦川面对着王总的目光，肯定的点点头。
生态链这个东西，在国内来说，现在是一个新的东西，大家都没有这个概念的，原因自然也很简单的，从计划经济体制，到市场经济体制，这才多长时间啊。
计划经济体制时期，权力最大的部门是计划经济部，工作很繁忙，尤其是到年底的时候，各个部门和单位，要报计划的。
那会可真的是全国一盘棋。
比如说预计明年国内需要多少钢铁，这计划做好以后，涉及到多少电力，多少煤炭，多少原矿石，这都是要筹备好的。
比如说需要多少布匹，这就涉及到要种植多少原材料，然后多少纺织厂的任务，这些布匹是怎么分配，全部都是做好计划的。
最开始计划经济和市场经济双轨制并行的时候，有一批倒爷发家了，他们倒卖的一部分就是计划外的东西。
计划内的东西，是一个价格，计划外的东西是一个价格，而计划外往往要比计划内的东西贵很多，赚的就是这个差价。
所以当时的经济都是一盘棋，大家干什么都是一条生产线上的螺丝钉，各自只负责自己这部分的工作。
这种习惯的改变，才短短的十多年二十年的时间都不到呢，大家还没有习惯打造什么生态链，习惯的还是我是卖家电的话，那我就只管卖家电。
甚至喜欢到，我是空调的代理商，那我就只关注空调的生产厂商，代理空调方面的事情。
至于说其他的事情和我无关。
我是生产电视机的，那我就只生产电视机，下游的销售呢，自然有下游的销售去做，上游的零部件的生产呢，自然有零部件的生产商。
和我就没有什么关系，我也不关心这个东西。
这也是为什么电器零售商能够取代传统经销商的原因，为什么他们能取代，就是因为他们多干活了。
传统的经销商，只管卖，我只要是产品卖出去了就行了，至于说什么维修，那你就去找厂商去，我是不管维修的，和我有什么关系，我只是一个卖货的。
但是电器零售商就改变这种格局了，我不光是只卖一种，我卖很多种，我不是某一个品牌的经销商，我自己就是一个品牌。
只要是你在我们店里买的电器，不管是谁家的，我都负责安装，负责维修，负责服务好客户。
这种模式下，电器零售商的服务比传统的经销商不知道多了多少，那自然在竞争力方面，也就不是传统的经销商能够比的了。
其实大家已经开始慢慢的走上打造自己生态链上的过程中了，只不过大家还没有这个意识，没有明确的意识到这一点，更不会去刻意的布局和规划。
但是秦川不一样，他意识到这个问题了，也去解决了。
“打造我们叶子电子的生态链，整个产业链呢，主要有几个方面组成，一个是上游的核心零部件的生产，我们收购HYDIS公司就是为了打造上游的生态链其中的一个环节，有了HYDIS公司，我们在电视机，或者准确的说，在未来的液晶电视上，我们就拥
